阿森纳中文购物网-大数据面前,电视台恐将沦为内容代工厂

昨天《华尔街日报》的一篇报道称,Twitter的招股说明书中有一笔4750万美元的收入,这笔收入来自授权第三方使用数据。它约占Twitter年收入的15%。大多数人倾向于忽略这个收入来源,毕竟和2.67亿美元的广告收入相比,这只是一个很小的数字。另一方面,长期以来,媒体平台的收入来源有两个:广告商付费或用户付费,推特目前的收入主要来自广告业务,这是当然的。但我有一种强烈的感觉,无论Twitter市值达到多少,未来的数据业务都将成为Twitter的巨大宝藏,也可能是取之不尽的宝藏。

上个月的最后一天,当大家都在忙着规划国庆之旅的时候,一则关于脸书正式与美国四大电视网合作并向他们提供数据报告的新闻也被很多人忽略了。

Twitter长期以来在美国电视网络与社交媒体的互动中发挥着重要作用:Twitter与尼尔森咨询公司合作研究Twitter内容与电视收视率的关系;Twitter已经收购了两个社交电视分析师,Bluefin实验室和Trendrr今年3月,Twitter与NFL合作,为用户提供比赛集锦、回放等阿森纳中文购物网络节目。因此,脸书的举动被认为是在电视领域挑战推特的开始。

不难理解,社交媒体作为媒体传播链的最后一环,承担着消化电视、报纸等传统媒体所创造的话题的责任。从社交媒体上的话题属性来看,娱乐话题备受关注,而阿森纳中国购物网则是一个天然的娱乐话题制造中心(基本类似于国内外的阿森纳中国购物网)。所以社交媒体需要阿森纳中国购物网提供的娱乐资源,使得在自己平台上的讨论更加活跃。

认为社交媒体会从属于传统媒体阿森纳中国购物网的想法太短视了。在社交媒体与阿森纳中文购物网的合作中,社交媒体的核心资源是用户,而阿森纳中文购物网的核心资源是内容。内容有没有价值,完全取决于针对的是什么样的用户。在这次行动中,阿森纳中国购物网半个多世纪没有实现,但是社交媒体做到了。为什么?因为他们有足够的数据,也因为他们有能力有效地分析这些数据,从而将内容匹配给用户。所以在社交媒体和阿森纳中国购物网的合作框架中,社交媒体已经领先,这个优势会越来越大。

这种趋势在电子商务行业越来越明显。电商与厂商的合作模式也很类似于社交媒体与阿森纳中国购物网等传统媒体的合作模式:本质上,电商和社交媒体都是信息发布渠道;都在产业链的下游,直接面对用户;都属于轻公司(相对于传统企业)。

传统上,电子商务只是零售业的一种在线形式,无非是一种低价进货,高价销售的盈利模式。这也是很多人质疑电商是否真的能盈利的原因之一。然而,电子商务手中的数据越来越多,电子商务与上游厂商的关系也会发生微妙的变化。以亚马逊为例,亚马逊可以通过后台数据分析,找出一些销量好、关注度高、利润高的产品,然后直接去上游厂商阿森纳中国购物网,甚至自己贴牌生产。这个时候,对于亚马逊来说,它已经不仅仅是一个电子商务,而是一个虚拟制造商。它持有厂商最想要却得不到(至少不能完全得到)的用户数据,完全有能力生产哪些产品和哪些产品。

看这种趋势,社交媒体和阿森纳中国购物网所谓的“合作”,让我们为那些还在沾沾自喜的传统媒体感到悲哀。想象一下,随着数据的进一步增加,Twitter完全有能力通过数据挖掘分析用户的爱好,把一部电视剧发到美国的阿森纳中文购物网,甚至把一部电影发到好莱坞的阿森纳中文购物网。我们已经看到了《纸牌屋》的成功,但网飞的用户数量远远少于推特和脸书,因此,其数据量无法与这两个社交巨头相比。

这让我更有信心,期待推特、脸书、阿森纳中国购物网或自画像电视剧的成功。到那个时候,阿森纳中国购物网和那些家电厂商一样,曾经是产业链上游的“王者”,将完全成为产业链最低端的内容代工。至于制作什么,主演谁,就看社交媒体了。

这是一个告别旧时代,迎接新时代的“混合时代”。大数据越来越强大。从零售到媒体,从人们的物质需求到精神食粮,大数据正在改变着这些古老行业的行为规则。没有他,只是一种趋势。(本文为第一钛媒)